渥盛集團 2025 年度義工感謝餐敘紀實
2026 年 2 月 11 日晚間，渥盛集團於台北喜來登辰園舉辦 2025 年度核心義工暨長期義工感謝餐敘。
這是一場沒有講義、沒有流程表、沒有績效簡報的聚會，沒有任務需要完成，也沒有目標需要達成，我們只是坐在一起，在一張張圓桌之間，彼此看著對方，慢慢吃飯，慢慢說話。這一晚，屬於那些長時間默默付出的人；也屬於那些在關鍵時刻，選擇站在「需要位置」上的人。
2025：把相信，走成行動的一年
回顧 2025 年，渥盛集團完成了將近 70 班訓練課程，這些成果，或許可以用數字呈現；但真正支撐這些數字的，是一群長期同行的夥伴，在快速變動的環境裡，教育工作從來不是簡單的任務執行，它需要時間的投入，需要專業的準備，更需要高度的責任感與穩定性。
2025 年並不輕鬆，在課程前置準備、現場支持、行政協調、突發應變與長時間投入之中，我們看見的是一群願意「撐住」的人，撐時間、撐狀態、撐情緒、撐現場，很多付出沒有被特別標註、很多承擔沒有被公開表揚。
然而，我們都清楚知道：若少了一個人，許多事情都不會以同樣的品質完成，將近 70 班訓練合照的背後，是無數個「我來」的瞬間，那是渥盛文化最真實的樣子。
教育的力量，來自「願意」
渥盛集團自 1996 年成立以來，始終以「讓每個人成為自己的領導者」為使命，深耕體驗式教育 30 年。
我們相信，教育的核心不在知識本身，而在於轉化；不在於說服，而在於體驗；不在於單次成效，而在於長期影響，然而，任何教育影響力的擴散，都必須建立在穩定且可信任的團隊之上。
2025 年，我們更深刻地體會到：組織的高度，來自文化的厚度；文化的厚度，來自一群人長時間的選擇，選擇負責、選擇補位、選擇為彼此創造環境，這些選擇，使渥盛不僅僅是一個課程平台，更是一個持續生成影響力的教育場域。
兩個問題，對焦未來
在餐敘現場，我們沒有以年度績效作為主軸，而是提出兩個問題：
2025 年，哪一個瞬間讓你最有感？
2026 年，你要什麼？
這兩個問題，分別指向回顧與願景，當夥伴們在桌間分享時，我們聽見的，不只是個人的成長與收穫；更多的是對團隊的期許與承諾。
有人提到，在壓力中仍能保持專業的那一刻；
有人分享，看見學員突破限制的震撼；
也有人坦言，最大的成長來自於一次想離開卻選擇留下，答案並不華麗，卻極為真實，這正是渥盛體驗式學習精神的延伸，透過提問，讓每個人為自己負責；透過對話，讓團隊產生共識，當每一位夥伴願意回答「你，要什麼？」，組織便不再只是任務集合，而是一群有方向的人同行。
從撐過來，到走清楚
2025 年，是一起撐過來的一年；
2026 年，則是要走得更清楚的一年。
更清楚我們的方向
持續以體驗式教育深化領導力發展。
更清楚我們的標準
在專業、誠信與穩定之中，維持品質。
更清楚我們的文化
彼此榮耀、共同承擔、創造環境。
「我要的環境，我創造。」
這不是口號，而是一種成熟團隊的自覺。
當每一位成員願意為環境負責，團隊的文化便不再依賴少數人推動，而成為集體意識。
品牌的高度，來自人的溫度
渥盛集團 30 年來累積的品牌價值，並非來自一場活動或一項獎項，而是來自長時間穩定的實踐，體驗式教育的核心，在於真實，真實的對話、真實的承擔、真實的改變。
在 2025 年，我們再次看見：品牌的高度，來自人的溫度、組織的力量，來自願意同行的心。
當教育不只是知識傳遞，而是一種生活態度；當領導不只是角色分工，而是一種選擇承擔的姿態；渥盛所代表的，便不僅僅是一個教育品牌，而是一種價值主張。
Better Us, Better World
更好的我們，更好的世界
這並非宏大的宣言，而是從每一次訓練、每一次支持、每一次補位開始。
因為有你，我們才走到這裡
這場感謝餐敘，不只是年度聚會，它是一個節點，讓我們停下來，看見彼此，也重新確認方向，謝謝每一位核心義工與長期義工、謝謝你在需要的時候站出來、謝謝你在混亂的時候穩住、謝謝你在困難之中，選擇留下。
因為有你，2025 才能走得這麼遠，也因為有你，2026，我們有更清楚的理由繼續向前。
渥盛集團
體驗式教育領導品牌
Better Us, Better World
更好的我們，更好的世界