渥盛集團|2026亞太傑出企業獎
2026-09-18其他

 

渥盛集團獲2026 APEA雙獎 31年體驗式學習與人才培育再獲肯定

9月18日,2026亞太企業獎(Asia Pacific Enterprise Awards, APEA)於台北舉行頒獎典禮。

 

今年,渥盛集團(awesome GROUP)獲得「卓越企業誠信治理獎(Corporate Integrity and Governance Excellence Award)」;董事長盧均瑜則連續第三年獲得「卓越企業領袖獎(Master Entrepreneur Award)」,並於今年獲頒金獎。

 

對渥盛而言,今年特別的地方,不只是同時獲得兩項肯定。

 

「卓越企業誠信治理獎」是APEA今年新設立的獎項,評選內容涵蓋企業治理、誠信原則、風險管理、透明度、責任機制及企業長期發展,渥盛在首屆評選中獲獎,也讓我們重新回頭看見,31年來一路累積的,不只有課程與學員,而是一家教育企業如何把自己相信的事,一點一點做進日常經營裡。

 

 

 

做教育31年,先把自己相信的事做好

渥盛集團成立於1996年,以體驗式學習為核心,至今累計超過10萬學習人次。

 

31年來,我們接觸過不同年齡、不同職業、不同人生階段的人,也將教育延伸到企業培訓、家庭關係、青少年教育、大專院校及社會公益,學員除了來自台灣,也有來自馬來西亞、新加坡、香港、美國、澳洲、越南等地的學習者。

 

這些年,教育市場一直在變,學習的方法也一直在變,但渥盛很少改變一件事:學習最後還是要回到人自己身上。

 

一個人知道很多方法,不代表遇到事情時做得到;懂得什麼是領導,也不代表進入團隊後就知道怎麼帶人。

 

因此,渥盛的體驗式學習一直很重視真實互動。如何表達自己的想法、如何聽懂別人的不同、遇到衝突怎麼處理、目標沒有達成時怎麼面對,以及在團隊合作裡,自己究竟扮演什麼角色。

 

這也是渥盛做人才培育時一直關心的事情:課程結束以後,一個人能不能真的把學習帶回工作、家庭與生活。

 

 

今年被肯定的,還有渥盛怎麼經營一家公司

教育是渥盛的本業,但要把一家公司經營31年,只把課程做好並不夠。

 

隨著組織發展,渥盛逐步整理出「理念治理、品質治理、人才治理、品牌治理、影響力治理」五個面向,這些名稱背後其實都是很實際的工作。

 

誰負責什麼、誰做決定、出了問題怎麼回報、不同部門之間如何合作、課程品質怎麼維持、品牌對外說的話和實際做的事是不是一致、遇到重大天候或突發狀況時,安全、學員權益、場地、人員與營運如何一起判斷。

 

這些事情沒有一件特別華麗,卻是一家公司每天都會遇到的事。

 

而渥盛所談的團隊合作與人才培育,也不只存在於課堂上,我們同樣要求自己的團隊學習溝通、承擔、檢討與調整,因為如果教育工作者自己做不到,很難要求走進教室的人做到。

 

教育的影響,也試著用數字回答

另一件渥盛近年持續做的事,是試著回答:「教育到底產生了什麼影響?」

 

過去很多教育成果來自學員的回饋與生命改變,但如果希望教育成為一項可以長期發展的專業,就不能永遠只說「我們看見很多改變」。

 

因此,渥盛完成《影響力報告書》,也針對「領袖行動」進行社會投資報酬率(SROI)評估,結果達到1:7.31,相關評估報告並完成Social Value International(SVI)Report Assurance。

 

在教育合作上,近年也陸續與醒吾科技大學、健行科技大學展開產學合作,把多年累積的體驗式學習經驗帶進不同教育場域。

 

我們仍然相信人的改變很難只用一個數字說完,但願意衡量、願意揭露,也代表一家教育企業願意接受檢視。

 

這次獲得首屆卓越企業誠信治理獎,對渥盛來說,這一點很重要。

 

盧均瑜連續第三年獲獎,今年再獲金獎

今年另一項肯定,屬於董事長盧均瑜。

 

她的職涯走過兩個產業,早年在婚紗產業工作14年,從第一線服務走到創業與經營,1997年加入AsiaWorks台灣時,她又重新從教育現場開始。

 

2005年,她出任東北亞總監,負責台北、高雄、香港及深圳,2010年帶領台灣團隊取得獨立經營權,2017年推動組織轉型為今日的渥盛集團。

 

2026年,是盧均瑜連續第三年獲得APEA卓越企業領袖獎,今年並獲頒金獎。

 

將近30年的教育工作,她談得最多的其實一直是「人」。

 

無論是個人的成長、企業的人才培育,或一群人如何做好團隊合作,最後都回到同一件事:一個人能不能更清楚自己要什麼,願不願意為自己的選擇負責,也有沒有能力和別人一起完成事情。

 

這也是渥盛31年來沒有改變的教育方向。

 

兩座獎之後,還是回來把教育做好

一座是連續第三年的企業領袖獎金獎,一座是今年新設獎項的首屆企業誠信治理獎。

 

我們很珍惜這兩項肯定。

 

但頒獎典禮結束之後,團隊還是會回到教室、回到工作崗位,繼續準備下一堂課、下一次企業培訓、下一個學習者的需要。

 

因為對渥盛集團而言,獎項記錄的是一個時間點,教育做的卻是一件很長的事。

 

31年來,我們透過體驗式學習陪伴人認識自己,透過人才培育支持企業與組織發展,也在一次次的團隊合作中,學習怎麼把自己相信的事情做得更好。

 

這次的兩座獎,我們會好好收下。

 

然後,繼續做教育。

 

Better Us, Better World.
讓每個人成為自己的領導者。

 

 

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